Na radionici zajedno istražujemo gdje AI može najviše pridonijeti vašem poslovanju, ocjenjujemo prilike i odabrano rješenje razrađujemo do razine na kojoj možete odlučiti o ulaganju.
Kad tvrtka ozbiljnije krene razmišljati o umjetnoj inteligenciji, prijedlozi se pojave u gotovo svakom odjelu.
Pitanja na koja treba odgovoriti
Strateška AI radionica daje te odgovore prije nego što se u razvoj ulože znatna sredstva.
Najprije upoznajemo vaše poslovanje, a o tehnologiji razgovaramo tek nakon toga.
S menadžmentom utvrđujemo strateške prioritete, a sa zaposlenicima koji najbolje poznaju procese istražujemo gdje se gubi vrijeme, gdje nedostaju informacije i gdje znanje ostaje neiskorišteno. Na temelju toga pronalazimo primjene u kojima AI može bitno poboljšati rezultat.
Polazimo od onoga što tvrtka želi postići.
S upravom razgovaramo o prioritetima, izazovima u poslovanju, dosadašnjim AI aktivnostima i područjima u kojima tvrtka vidi prostor za napredak.
RazmatramoUtvrđujemo kako se posao obavlja u praksi.
S voditeljima procesa i stručnjacima iz pojedinih područja analiziramo svakodnevne radne zadatke, uključujući razlike između propisanih procedura i prakse.
ProučavamoPritom pitamoIzdvajamo i predlažemo AI prilike u koje se isplati ulagati.
Svaku priliku ocjenjujemo prema kriterijima poslovne isplativosti.
Najbolju priliku pretvaramo u konkretan projekt.
Kad odaberemo prvu primjenu, prijedlog razrađujemo dovoljno detaljno da možete donijeti utemeljenu odluku o provedbi.
DefiniramoNa kraju programa znate što razviti, zašto se isplati, što je potrebno za provedbu i kako ćete mjeriti uspjeh.
Strukturiran pregled mogućnosti koje smo prepoznali u analiziranim procesima.
Prilike ocijenjene prema poslovnoj koristi, izvedivosti, spremnosti podataka i složenosti provedbe.
Jasan prijedlog područja u kojem se vašoj tvrtki isplati započeti primjenu AI-ja.
Očekivani rezultat i početni pokazatelji prema kojima se mjeri uspjeh.
Opis budućeg procesa uz AI, iz perspektive korisnika.
Pregled modela, podataka, integracija i infrastrukture koji će vjerojatno biti potrebni.
Konkretni koraci od današnjeg stanja do AI rješenja koje donosi vrijednost.
Kratak prikaz prijedloga, preporuka i odluke koju treba donijeti.
Dobivate poslovnu podlogu za odluku i tehničku procjenu izvedivosti.
Od općenite ideje do konkretnog prijedloga.
Ta nam područja pomažu da sagledamo cijelo poslovanje, no svaku priliku procjenjujemo zasebno.
Koji posao ne treba raditi ručno?
Obrada dokumenata, administracija, zadaci u više sustava, razvrstavanje i ponavljajući poslovi.
Što bi bilo korisno znati unaprijed?
Promjene u ponašanju kupaca, potražnja, rizici, odstupanja, problemi s opremom i promjene u poslovanju.
Gdje bi bolje informacije pomogle u odluci?
Određivanje prioriteta, planiranje, rasporedi, preporuke, raspodjela resursa i procjena rizika.
Koje informacije tvrtka ima, ali ih teško pronalazi?
Dokumenti, interna pravila, postupci, povijest odnosa s kupcima i iskustvo zaposlenika.
Gdje AI može zaposlenicima olakšati rad?
U prodaji, na terenu, u financijama, korisničkoj podršci, upravljanju i drugim poslovima u kojima je znanje ključno.
Možemo li znati da gubimo kupca prije nego što to primijeti prodavač?
Rano prepoznavanje promjena u kupovnom ponašanju, tako da prodaja može reagirati prije pada prihoda.
Sustav predviđanja koji koristi podatke s računa iz posljednje četiri godine, više metoda za otkrivanje promjena i analizu sezonalnosti.
Za koji je dio ovog procesa potrebna ljudska procjena?
Razdvajanje rutinske administracije obračuna plaća od poslova koji traže stručnu procjenu.
AI rješenje obrađuje dokumente i povezuje portale, CRM i ERP, a zaposlenici se sve više bave samo iznimkama.
Što prodavač treba znati prije sljedećeg posjeta kupcu?
Objedinjavanje informacija iz ERP-a, BI alata, Excela i iskustva zaposlenika u podršku terenskoj prodaji.
Mobilna AI aplikacija koja prodavaču na jednom mjestu objedinjuje sve važne informacije o kupcu: obrasce kupnje, upozorenja na promjene, pripremu za posjet i glasovne izvještaje.
AI strategija najčešće ostaje mrtvo slovo na papiru ako je pripremaju savjetnici koji u razvoju ne sudjeluju. Zato naše strateške radionice od početka uključuju inženjersko iskustvo, a izvedivost provjeravamo već dok istražujemo AI prilike.
Uz poslovnu priliku za uvođenje AI-ja dobivate i jasnu sliku o tome kako je ostvariti.
U radionicama sudjeluje mali tim koji dobro poznaje i poslovni cilj i svakodnevnu praksu.
Postavlja poslovne prioritete i objašnjava okolnosti važne za odluke.
Poznaje proces i odgovara za njegove rezultate.
Poznaju detalje, iznimke i okolnosti koje u dokumentaciji često nisu dobro opisane.
Daju informacije o sustavima, integracijama, podacima, arhitekturi i tehničkim ograničenjima.
Mali tim s jasnim ciljem i konkretnim rezultatom.
Na kraju radionice moguća su tri ishoda.
Prilika ima jasnu poslovnu vrijednost.
Poslovna opravdanost je uvjerljiva, a provedba izvediva. Možemo odmah nastaviti s razvojem AI rješenja.
Istražite razvoj AI rješenja →Prilika je perspektivna, ali jednu ili više važnih pretpostavki treba posebno provjeriti.
Prije odluke o cijelom projektu izrađujemo ciljani tehnički prototip ili provjeravamo podatke.
Očekivana poslovna vrijednost ili izvedivost ne opravdavaju ulaganje.
Projekt zaustavljamo prije nego što nastane trošak razvoja.
I zaključak da se nešto ne isplati razvijati vrijedan je rezultat radionice.
AI priliku detaljno provjeravamo prije nego što se u razvoj ulože značajna sredstva.
Zajedno određujemo što se u poslovanju treba promijeniti i kako će se to mjeriti.
Poslovnu vrijednost i tehničku izvedivost procjenjujemo zajedno.
U razvoj ulazite s jasnim procesom, rješenjem, zahtjevima i kriterijima uspjeha.
Uprava, operativa i IT razumiju što se razvija i zašto.
U kratkim konzultacijama pomoći ćemo vam otkriti gdje AI može donijeti značajnu korist, procijeniti isplati li se krenuti i razraditi korake do provedbe.
Dogovorite uvodne konzultacijeNajprije slušamo, a tek onda predlažemo rješenje.
